Науката е доказала, че хората се раждаме с почти равен потенциал. Само 2% от потенциалът на човек е заложен в неговия ген. Затова няма родени лидери, няма родени търговци, нито има родени предприемачи – има само такива, които са изградили нужните умения за това в себе си.
Всичко е въпрос на развитие
Започва се от средата, в която човек израства, възпитанието от родителите си, което получава, а в последствие, човек сам решава в каква насока иска да се развива.
Някои разгръщат потенциала си в сферата на науките, други изучават хората и тяхното поведение, ставайки психолози или търговци. Трети пък искат да управляват, влече ги да поставят задачи и да поемат отговорности. Отдава им се да организират и управляват хората, да изграждат компании. Знаят как да вдъхват респект и уважение. Точно тези хора стават лидери!
За жалост има много хора, заемащи лидерски позиции без дори да ги заслужават, затова ако вие самите заемате лидерски пост в дадена организация, добре е да спазвате следните правила:
Правила за ефективни лидери
1. Нека думата ви бъде закон. Не се отмятайте от казаното и се научете да държите на обещанията си, защото в противен случай бързо ще загубите доверието на хората си.
2. Вашия външен вид трябва да е за подражание. И под външен вид нямам предвид само конкретно вашия личен външен вид, а външния вид на управляваната от вас компания. А ако сте лидер на екип, то поне се погрижете вашите хора да бъдат номер едно и да се забелязват от пръв поглед.
Не веднъж съм виждал брандирани автомобили в окаяно състояние или търговски представители със стари и амортизирани до неузнаваемост телефони. Всичко това не говори добре за компанията, нито гради вашия авторитет на успешен лидер.
3. Покажете, че се интересувате от хората. Хората са най-ценния актив за една компания и не бива да ги третирате като нещо маловажно и лесно заменимо. Показвайте им, че държите на тяхното личностно развитие и вярвате в личния им потециал. Бихте могли да правите с тях коучинг сесии и да работите по отстраняването на най-важните им проблеми. Ако нямате достатъчно време, може да наемете външен бизнес консултант, който да ви помогне в това начинание.
4. Делегирайте задачи и отговорности. Поемайки всички важни задачи и отговорности, вие далеч не помагате на хората – напротив, отнемате им възможности. Ценни възможности да се справят с конкретни задачи и да понесат отговорност за отличното им изпълнение.
5. Оценявайте служителите си. Често служителите искат да знаят мнението ви, искат да знаят как се справят с работата според техния лидер, но не им е удобно сами да попитат (макар и да е редно да го направят). Затова, давайте периодично оценка на всеки един сужител по отделно, това действа мотивиращо и градивно. Давайте и групови оценки, ако имате различни отдели и съответно различни екипи под ваше ръководство.